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摁下“三個鍵” 客我“齊上線”

發布時間:2020-03-06 14:37

  從露天礦山到生產車間,從夾砂原料到混凝土生產線,從原材料采購到市場營銷……瀘州城投建材科技有限責任公司各個生產經營環節在加強疫情防控工作的同時,復工復產正有序推進。
  “從最壞處打算,從最細處著手,向最好處努力,爭取把疫情影響降到最低。”公司董事長袁梽強表示。一場與時間賽跑、與疫情較量,一手抓疫情防控、一手抓有序復工的硬仗在城投建科公司打響。

  ●首摁“平安鍵”,科學防控保復工

  2月24日早上8點10分,在上班路上的該公司員工均收到來自“工作群”一條微信消息——“城投建科疫情防控日常工作指引”。點開一看,文章內容通俗易懂,把一天上班中可能涉及的方方面面,包括上下班途中、入辦公大樓、入各自辦公室、入公共區域、參加會議、食堂就餐、公務外出等細節都串聯起來,就如何防控新冠肺炎疫情,進行了細致全面的宣傳講解。
  “這個好懂實用,我準備發到朋友群和家庭群,讓他們也都學習一下。”看完以后,員工李近堂馬上在群里點了贊并進行了轉發。
  按照科學防控、穩妥復工的要求,城投建科公司全面落實疫情防控工作協調、物資調度和后勤保障,有序推進公司復工復產工作。
  “你好,請測量一下體溫。”“36.6℃,體溫正常,請進。”這是把好入廠的第一道關口。
  “所有辦公室、會議室、衛生間、操作室已消毒……”這是把好重點公共區域全面消毒關。
  “360度無死角消毒,是為了保障大家有一個安心的工作環境。”公司總經理、疫情防控工作領導組組長黃超說,“除此之外,我們還積極采取措施,確保大家吃得安全、吃得放心。”
  非常時期,公司食堂將原來的自助餐改為錯時開餐、分散就餐,減少人員聚集。食堂內部也提高警戒級別,定時測量工作人員體溫,嚴把菜品進貨、清洗、烹飪等各個關口,全面消毒。
  防疫物資充足,也是打贏疫情防控阻擊戰的關鍵。1月28日以來,負責采購工作的采購部負責人方謙就在為防疫物資采購絞盡腦汁,并動員全公司員工力量,確保員工復工防疫物資需求得到滿足。

  ●復摁“火力鍵”,搶抓發展再部署

  焊接聲、切割聲、錘打聲、汽車聲與生產機器轟鳴聲,正奏響城投建科公司的“復工曲”。
  “人勤春來早,當前我們要把疫情防控作為首要政治任務抓落實,但也要統籌復工復產,了解市場需求,摸清道路管制情況,有預見性地調整營銷策略和物流配送工作。”2月24日,在公司疫情防控培訓暨復工復產工作會議上,黃超說道。“依據2019年目標任務完成情況,認真調查、分析今年的市場環境,搶抓機遇,開源節流,在原定計劃和措施的基礎上作再強化、再調整……”
  隨著企業一個個環節“火力開起”,熟悉的“紅火建科”場景逐漸回歸視野。全面開展市場走訪摸排,搶抓上游原材料儲備,適時調整本部砂石加工,提高商混生產營銷效率,加大建材貿易風險把控力度。同時,服務與指導下屬子公司(四川益川江建材公司、古藺勇華建材公司)盡早復工復產,確保了整個公司生產經營在抗大疫的大背景下生產經營提質增效。
  “復工以來,我們為長二橋等4個重點項目、城市雨污分流等13個民生項目保障混凝土近萬立方,鋼材500余噸,沙石2000余噸。”公司銷售負責人介紹,對各項目恢復生產、加快建設提供有力要素保障。

  ●再摁“保障鍵”,提質增效促發展

  發展才是硬道理,加速發展是城投建科公司的硬任務。面對疫情的影響和嚴峻的市場環境與激勵競爭,公司充分認識到只有搶抓機遇,提質增效,篤定前行,才能爭得市場一席之地。
  “去庫存,保流量;外開源,內節流;挖潛力,強突破,這是今年公司的總體思路。”據此,在奮力抗疫,提早復工復產抓市場、調生產的同時,充分結合公司市場化和混改屬性,力求在最短的時間內完成激勵機制、用人制度、招采制度等內控管理上的創新突破,使之更加貼近市場實際,符合市場規律,最大程度調動員工積極性和激活公司經營管理活力。
  與此同時,公司抓住抗疫期間生產任務稍緩的時機,重新審視公司2020年經營目標和措施,加大考核的實效性和針對性。(曾同海)
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